摘要：
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2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。10月17日分论坛上，施耐德电气中国咨询业务总经理吕晋晗介绍报告发布。
吕晋晗指出，自2021年起，施耐德电气商业价值研究院已连续四年发布《碳中和及可持续发展高管洞察》系列报告，跟踪并记录了企业绿色转型的演进与深化。2021年，企业对“双碳”概念尚较模糊，首份报告提供了初步方向，帮助建立基础认知；到2023年，各行业减碳意识显著提升，报告随之转向提供具体方法论指导；去年则进一步升级战略视角，为企业梳理出系统化的碳中和实施框架。
此次，由商业价值研究院担任内容指导、《哈佛商业评论》中文版出品的《可持续发展 破局企业增长升维难题——碳中和及可持续发展高管洞察2025》报告正式发布。在当前背景下，部分企业在低碳转型中已初见成效并实现经济收益，但仍有大量企业面临不知如何着手或仍处于投入阶段的困境。
吕晋晗表示，针对发展不均衡的问题，此次报告恰逢其时，通过与四家领先企业的深度访谈，揭示其应对低碳转型中机遇与挑战的视角，旨在为更多企业提供可借鉴的成长路径参考。
企业作为经济主体，正从传统能源消耗者转变为“减碳主角”，作用日益关键。然而调研显示，企业在绿色转型中仍面临战略制定与路径选择两大挑战，具体包括：准确量化范围一、二、三碳排放，及时把握外部政策、市场变化及国际标准，以及制定适合自身的减碳目标等。
在实施层面，企业也需解决如何选择减碳技术、挖掘设备工艺节能潜力、合理引入绿色能源并实现经济收益等现实难题。
就企业所需关键能力，报告与上海交通大学ESG研究院执行院长、安泰经济与管理学院尹海涛教授进行了深入探讨并达成共识。尹教授提出，企业应从三个维度推动变革：
一是战略布局。企业应将可持续发展提升至战略高度，纳入顶层设计，主动挖掘其商业价值，找到与主营业务的结合点，而非仅视作合规要求。
二是技术创新。技术应用是低碳转型的关键支撑，AI技术正加速这一进程，可助力优化生产流程、提升能效、分析碳排放节点，并通过智能预测增强绿色能源的消纳能力。
三是生态协同。减碳不是企业的“单点突破”，而是生态课题。企业需整合多方资源推进减碳，并将积累的方法论反哺产业链，推动上下游共同转型。
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