摘要：
... “广州分行召开反“内卷式”竞争宣导会议，200多名与会人员现场签署了反“内卷式”竞争承诺书。”
如今，各个行业反内卷搞得如火如荼，银行业也不例外，没想到打响“反内卷”第一枪的竟然是平安银行。
7月22日，平安银行广州分行召开2025年年中工作会议暨反“内卷式”竞争宣导会议，部署全行业务发展规划，推进落实反“内卷式”竞争工作。
会上，董国华副行长详细宣导了反“内卷式”竞争工作的主要内容和要求。花都支行行长高永福代表一线员工就落实反“内卷式”竞争工作进行了表态发言。200多名与会人员现场签署了反“内卷式”竞争承诺书。
会后，分行将在各单位向全体员工完成会议精神传达工作的同时，继续组织全行2000多名员工全部完成反“内卷式”竞争承诺书的签署工作。
作为体系内的银行，平安银行打上了深深的保险基因，有着强烈的竞争氛围，早早就引入末位淘汰的员工考核机制，打造“狼性文化”。
“狼性文化”是提倡一种带有野性的拼搏精神，只有强者才能生存，而弱者会被淘汰，行业内公开提出过“狼性文化”最早的是。
在平安银行，无论是管理层薪酬还是一线员工的绩效奖金，平安银行高于行业平均水平。但是，也设定了较高的业绩目标和严格的考核机制，高层管理人员也常面临非升即走的压力，业绩不佳时随时可能降职。
去年，平安银行交出了一份不太理想的财报，营收、净利双降。全年营收1466.95亿，同比下降10.9%；净利润445.08亿，同比下降4.2%。
今年一季度，平安银行的盈利并没有扭转下降的趋势，还是延续了去年的下降势头。
报告期内，该行实现营收337.09亿，同比减少13.1%；实现归属于该行股东的净利润140.96亿，同比减少5.6%。
一季度末总资产5.78万亿，比2024年底的5.77万亿，增了0.1%。
这几乎是历年一季度总资产增长最惨的一次。
对于靠规模取胜的银行业来说，平安银行总资产停滞不前，并不是一个好的信号。
